“新東方的學(xué)校一般第二年就能盈利，在整個集團是這種節(jié)奏的當(dāng)下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。

正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會磨合的越來越好。舉個例子，誰能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實都是抄襲者?這個數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競爭的傳統(tǒng)認(rèn)知。

高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時機。埃隆·馬斯克可以說是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。但風(fēng)險是在利基市場你可能融不到任何風(fēng)險資金。

這種刺猬公司主要專注于三個要素，他們會基于這三要素的共同要素建立業(yè)務(wù)。”——T.S.艾略特說到底，創(chuàng)造其實就是抄襲、轉(zhuǎn)型與結(jié)合。

這些電子不過是恰巧成為了成功且高利潤的公司而已。

蘋果Newton慘敗的幾年之后，PalmPilot就獲得了巨大的成功。什么樣的生活場景算高頻呢?生活中常見的，匯總一下，就是“衣食住行玩”。

尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BAT和TMD這類企業(yè)的在職和離職員工也有大幾十萬人了吧，跑出來到處講課指導(dǎo)年輕人的也大有人在。作為十四年職場浮沉，外企合資國企民企個體走過一圈的老司機，很慚愧的是，我還是不太懂得怎么講成功學(xué)，況且成功經(jīng)驗這種東西，大都是天時地利人和使然，難以復(fù)制，不如和大家聊聊，怎么做會死的比較快。

比如做房屋銷售的可以考慮一下做租房，做房屋的快速翻新;做婚戀的轉(zhuǎn)向做泛婚戀交友，這個也是世紀(jì)佳緣之類平臺的立身之本。當(dāng)然，也有一種創(chuàng)業(yè)模式，是奔著被巨頭收購去的，那你就在巨頭的賽道上，努力做好絆腳石，也是不錯的。